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加快宁东能源化工基地发展建设步伐点击：1686 日期：[ 2014-04-26 22:45:10 ] |
| 宁夏煤业集团有限责任公司是在宁夏原四家大型国有煤炭企业的基础上，于2002年12月28日经深度重组成立的。运行3年后，2006年1月18日与神华集团合资合作，强强联合，成为现在的神华宁夏煤业集团有限责任公司。公司注册资本101亿元，现有总资产236亿元，净资产136亿元，员工4.8万人。有42个直属单位和23个全资、合资、控股、参股公司，其中13个煤矿、3个洗煤厂，生产动力煤、无烟煤、焦煤三大系列产品，主要供应电力、冶金、化工、建材等行业，部分无烟煤出口。 近年来，他们发扬抢抓机遇、埋头苦干、追求卓越的企业精神，深化改革，加快发展，各项工作迈上新台阶，在西部大开发战略中，为国家和地区经济发展，推动社会进步作出了突出贡献。 一、主要经济指标刷新历史记录，企业综合实力显著增强，员工收入稳步增长。 集团公司组建以来，生产、经营、安全、改革等各方面工作都取得了新的成绩，原煤产量、商品煤销量、营业总收入、工业总产值、工业增加值等主要经济指标大幅增长，不断刷新历史记录。原煤产量2002年四家企业之和为1574万吨，2005年达到2301万吨；商品煤销量2002年为1553万吨，2005年达到2309万吨；销售收入2002年为27.8亿元，2005年达到56.6亿元；工业增加值2002年为13.15亿元，2005年达到23.68亿元。企业经济总量不断扩大，综合实力显著增强，为宁东能源化工基地的开发建设打下了坚实的基础。 二、投资成倍增长，发展建设取得新进展，开创了宁夏煤炭工业发展史上的新纪元。 为了担当起自治区发展能源及化工产业战略排头兵的责任和使命，集团公司抢抓机遇，加快发展，投资逐年成倍地增长。2002年四家企业投资之和为4.57亿元，2003年完成固定资产投资6.86亿元，2004年达到15.5亿元，2005年达到38.5亿元，逐年翻番。截至2005年底，集团公司在建基本建设及技术改造项目共25个，在建矿井有7对，技术改造矿井有4对，总的建设规模达到了6510万吨／年。特别是集团组建以来第一对新建的现代化矿井———羊场湾煤矿的投产，灵州电厂两台135万千瓦机组已实现了一号机组并网发电的目标，标志着公司3年来煤炭生产、煤炭转化、煤炭深加工三大支柱产业的发展建设取得了阶段性重大成果，集团公司进入了投入产出同步增长的发展新阶段。 三、融资工作取得新突破，实现了多元化融资，集团公司发展的后续资金充足有余。 按照近期和远期投融资规划，采取多渠道、多元化筹资方式，2005年融资规模达到了185亿元。其中，成功发行了10亿元公司债券和9亿元短期融资券，与开行签订贷款20.4亿元，开行和中行承诺贷款121亿元。截至2005年年底，各大商业银行对集团公司的承诺贷款超过1000亿元，融资规模和渠道进一步拓展，做到了“仓里有粮、心里不慌”，合资合作能力显著增强。 四、构建了以战略管理为核心的企业管理体系，以信息化管理为手段，提升了整体管理水平。 集团公司强力推行战略管理，运用战略管理思想来设定工作目标、工作措施，突出战略实施过程控制的考核与评价，构建了以战略管理为核心的企业管理体系。注重发挥物资采购、物流配送、市场联动营销新体制和机制的优势，构建了以资金管理为轴心的预算管理体系，使财务资源的整体聚合效应得到发挥，增强了经营运作的效率与控制力，提升了经营运行的质量和效果。初步建成了跨地域的计算机城域光环网，基本形成了计算机、通信、有线电视三网融合的信息化传输平台，整体管理水平显著提升。 五、努力推动技术创新，加大了安全投入，建设创新型企业。 他们坚持科技是第一生产力，高度重视、着力增强自主创新能力，依靠科技进步改造传统产业，加快高产高效矿井建设步伐，在引进煤化工先进技术的基础上着力消化吸收再创新。引进了国际上先进的GSP煤气化技术，对煤基二甲醚等煤化工项目引进国际通用的工程管理模式，实行IPMT管理。GSP气化技术的引进，MPT工艺路线的选择，IPMT管理模式的引入，保证了集团公司在国内煤化工项目技术上的领先地位。进一步调整产业、产品和组织结构，优化资源配置，推动制度创新、管理创新、科技创新、文化创新，培育和壮大核心竞争能力。构建以安全、质量为主线的安全生产管理体系，不断加大投入，着力从环境上解决危机安全的隐患和问题，3年来累计安全投入5.19亿元，安全生产持续稳定。 六、落实以人为本思想，提高员工生活质量，建设和谐矿区。 集团公司始终把提高员工生活质量作为一切工作的出发点和落脚点，以人为本，善待员工，坚持用发展的观点解决问题，用改革的方式化解矛盾。妥善处理了企业改革与发展中的矛盾和问题，大力实施矿区居住环境治理工程，改善职工的生活条件，创建文明和谐的社区。成立了宁夏煤炭职工扶贫济困基金会，建立健全弱势群体救助长效机制，形成集团上下团结一心、加速发展的浓厚氛围。 七、高度重视企业党建工作，营造加快发展的强大合力，三个文明建设取得丰硕成果。 他们始终紧密结合矿区实际和企业改革发展稳定的需要，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。用发展战略引导员工价值取向，以全新的管理制度规范员工的行为；用全新的经营理念更新员工的观念，用强有力的思想政治工作提升员工的人生观和职业道德标准。大力创建以忠于企业为核心的企业文化，团结带领广大职工务实创新，锐意进取，党的建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设取得新成绩，形成了抓大事、谋全局、促发展的强大合力。 在以张文江为核心的领导班子带领下，集团公司取得了可喜成绩。企业迅速形成集聚效应和品牌效应，荣获了“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“西部开发优秀创业奖”、全国“五一劳动奖状”、“自治区模范集体”等多项荣誉。 目前，宁夏煤业集团公司已加盟神华集团公司，企业发展潜力更大，市场更加广阔，发展势头更迅猛。由此，必将有力地推进特大型煤炭综合开发利用基地的建设，实现煤炭就地转化，生产高附加值的产品，以大企业建设大基地，以大基地培育大企业，创造更加美好的未来。 |
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