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中圣集团南京圣诺热管有限公司：科技型企业从创业跨跃到发展点击：2111 日期：[ 2014-04-26 22:49:02 ] |
| 改革开放以来我国新兴的一批又一批高科技企业在严酷的市场竞争中已不见身影。然而，日前记者走访的中圣集团南京圣诺热管有限公司却是经历了12年艰辛创业留下来的高科技企业,给了我们很多成功创业的启示。 生机勃勃的热管公司 “热管”是一种高效的传热元件。它通过在全封闭真空管内工质的蒸发与凝结来传递热量，具有极高的导热性、优良的等温性、冷热两侧传热面积的可调节性和实现远距离传热、控制温度等一系列优点。由热管组成的换热器传热效率高、结构紧凑、流体阻损小、可避免露点腐蚀。目前，热管及热管换热器已广泛用于冶金石化、能源交通、航空航天、动力机械、轻纺建材、节能与环保等行业。如在解决“神六”等飞船迎阳和背阳材料温差、青藏高原铁路冻土路基稳定和我们日常使用的手提电脑的散热等问题上都采用了“热管”技术。 中圣集团南京圣诺热管有限公司就是一家依托南京工业大学雄厚、先进的热管研发力量和基地，以热管技术为核心，集研发、设计、制造、销售和服务为一体，致力于高效换热、能量回收利用及安全环保工程的高新技术企业，同时也是境外上市公司中圣集团旗下的一家中外合资的股份制企业。 据介绍，圣诺热管公司拥有多项国家专利和自主知识产权的热管产品，其技术创新能力和水平一直处于国内领先地位并达到国际水平。公司是设立于南京工业大学的“国家热管技术研究推广中心”的唯一依托单位，其研发成果曾获得国家科技进步二等奖、国家教委科技进步一等奖等数十项国家和省部级奖励。从总经理、高层管理者到一线工人，整个公司仅190人，2005年产值将突破1亿元。也就是说，人均产值将超过52万元。 曾经辉煌却徘徊不前 圣诺热管公司与大多数科技型企业一样，都曾有过自己的辉煌。背靠一所科技成果和人才实力雄厚的高校或研究所，手里有相对成熟的技术产品，对市场做过较充分的调研；虽然启动资金不宽裕，但开张的钱基本保证；初期参与的同志尽管缺乏办公司的经验，但专业技术水平和创业热情都是绝对高的。 直到今天，公司里的同志都没有忘记当年创办公司的元老们，在公司的陈列室和宣传画册里依然可以看见他们的身影。他们的创业精神本身就是企业无形的财富，将始终激励着公司的员工。公司首席顾问、博士生导师庄骏教授就是该公司的创始人之一，他现在仍然受聘于公司的专家委员会，受到员工们爱戴和尊重。 正是这样一批第一个“敢吃螃蟹的人”创造了高新技术企业的第一次辉煌。他们的方向是正确的，他们的努力是有价值的，他们的贡献不会被人忘记。但是，那时的公司只能算作科研向研发、产品和技术服务的延伸，还不能算真正意义上的“公司”，缺少经营和市场的理念。 就这样，他们艰辛而执着地走过了11年创业和探索之路，希望把科技型企业做大做强，能够让自己的科研成果转化为现实的生产力，真正实现产业化。虽然他们离创办真正意义上的“公司”只有一步之遥，当时企业已发展到常年保持在40人的规模，产值稳定在3000万元左右，人均产值达75万元的水平。对于科技人员“下海”创办公司来说，他们的确是创造了不小的奇迹。但是，南京工业大学的领导和企业的高层管理人员对此仍然不能感到满足，“我们的热管技术在企业能量回收与利用方面领先国际至少5年以上，国内热管产品的市场这样大，为什么企业却在这个水平上多年徘徊，不能再向前迈进一大步？” 是什么让企业再辉煌 圣诺热管公司是怎样“再向前迈进一大步”的？据公司高层管理人员介绍，在南京工业大学领导的支持下，他们对公司的现状、过去和未来进行了认真的反思和思索，对公司掌控的技术、生产、市场、资产和管理，以及企业的发展战略进行了全面的分析。并且走出去，跳出自己的小公司从外部看自己，考察国内外同行企业和市场；请进来，请工程技术专家、做市场和经济分析的专家、企业经营管理专家来对本公司进行企业诊断、评价和战略策划，进行比较研究和综合诊断。 当时得出的结论是，这家“公司”还不能算真正意义上的公司，它缺少保证其自身发展的自主权，还没有建立起按《公司法》规定的独立的运作体制和机制，它只能被称作一个校办体制下的“校办工厂”。虽然它取得了巨大的成功，但随着热管技术及其相关技术的进步、扩散，市场的分割，若公司不能达到合理的经济规模，对市场的应变能力，保持产品先进性的实际研发、设计能力和生产装备、测试手段的先进性就会下降，生产的相对成本就会提高，公司总体效益就会下滑。从现状来看，公司的研发能力、生产组织能力都是比较强的，但应变市场产品个性化综合性再开发的能力却不强，企业缺乏成长和上升的动力。究其原因在于企业发展的战略目标不明确，企业管理者对企业再发展的运作空间过小，缺少战略发展资金的积累和低风险的融资渠道，扩大再生产的再投资能力弱，对企业知识产权、新型产品研发的技术专家和高管人员的贡献肯定不足，其贡献和回报不成比例等，根本问题在于企业未建立起合理的管理体制和机制。正是上述这些因素，限制了这家科技型企业的发展。 对突破制约公司做大做强的瓶颈，南京工业大学领导十分开明，对企业发展有全新的认识，而且富有远见。经多方努力、筹划，南京工业大学领导与中圣集团董事长郭宏新终于携手合作实现强强联合，决定对原公司实行转制，成立新的中圣集团南京圣诺热管有限公司。中圣集团是制造和生产石化冶金、节能环保成套设备和部件的龙头企业，拥有很好的市场信誉和销售网络，圣诺热管公司的加盟将有利于自身发展对市场的开拓，其研发实力也可支持中圣集团在更宽广的领域谋求深度发展，彼此携手如虎添翼。 圣诺热管公司实现转制是该企业发展史上的一次飞跃，它为企业高层管理人员提供了可操作的更加宽广的舞台，为企业的更大发展提供了前提条件。公司转制也得到了包括全体员工的一致认同，公司要发展必须彻底转制。实行现代企业管理制度是科技型企业步入健康发展轨道的必由之路。 转制前期，他们调查研究、统一认识，做了充分准备。公司由于有了正确的企业价值观的指导，在转制中比较好地处理了与技术母体、公司原所有者——南京工业大学之间的关系，与拥有知识产权、专利和核心技术研发能力的科技骨干的关系，以及与外部股东的关系。在确定南京工业大学占有30%股权的前提下，公司还每年主动提取产值的5‰用于支持学校工程研究中心和技术研发平台的研究工作，以此作为企业的技术后盾和支撑。另外，个人占有5.5%的股份。其余股份由新加坡上市公司中圣集团拥有。股权结构合理，得到持股各方的支持。 转制后，公司产权清晰、职责明确、自主经营、自负盈亏。实现了股权多元化、社会化。既合理肯定了企业原有各方的利益，充分调动了各方面的积极性，又整合了社会资源。为企业跨越式发展既松了绑、注入了资金，又极大地调动了全体员工再创业的积极性。企业转制刚一年，就出现了文中的“第一幕”——让我们看到了一个生机勃勃的中圣集团南京圣诺热管有限公司。 公司掌门人说出秘诀 圣诺热管公司的董事长、总经理李来所对企业转制前后发生的变化作了精彩概括，他说，转制前，公司只是一家校办企业，没有发展的战略目标，企业只是为学校职工谋些福利；企业知识产权、核心技术和产品的主要研发人员未得到应有的回报，造成学校知识产权、核心技术和人才大量外流，结果是穷了庙富了和尚；产权不清楚，责任不到位，企业好坏与员工没有直接关系；极少数拥有技术和市场等企业软资产的人，为自己拦活儿或转移项目；管理不规范，在经营政策的制定上存在一些看似集体得益，而实际成本、折旧和软资产等折算后集体吃亏的分配政策。而转制后，技术与市场得到良好的结合；技术和管理人员有了企业的愿景、战略和方向，凝聚力得到加强，形成了和谐的团队；产权结构改变，使四方面满足：一是职工需求得到满足，提高了收入，改善了待遇；二是企业需求得到满足，以南京工业大学作为后盾，技术优势和研发基地得到保障，通过融资扩大了企业再发展的经济实力；三是股东需求得到满足，投资利益得到保障；四是社会需求得到满足，对节能、环保和安全等新需求的不断满足。市场扩大了，企业对社会的贡献度也不断扩大。 在采访的最后，公司的董事长、总经理李来所自信地对记者说，坚持“诚信、团队、创新、业绩”的企业价值观，按现代企业管理制度管理企业，不断追求企业的“高效率、低成本、最优化、共成功”的目标，这就是他们成功的秘诀。 |
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