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中国石化确立“十一五”炼化企业达标工作新思路点击：1436 日期：[ 2014-04-26 22:45:15 ] |
| [慧聪化工行业]日前，中国石化确立了“十一五”期间炼化企业达标工作的新思路，要求各企业依靠技术进步，切实加强企业管理；推行和完善价值量化考核体系，进一步提高技术经济指标，缩小与国际先进水平的差距，增强整体竞争能力，提高企业持续盈利能力和抗风险能力。 在4月20日召开的中国石化2006年炼化企业达标工作会上，“十一五”期间炼化企业达标工作新思路、新指标、新规划出台。 达标工作是炼化企业搞好管理的重要基础工作之一，中国石化从1985年开始至今已开展了四轮达标工作，“十五”间开展的第四轮达标，通过加大资源优化力度、强化现场管理、依靠技术进步消除瓶颈等措施，取得显著成果。企业达标完成率有所提高，生产装置达标率达到80%，比上一轮提高2.5个百分点，有25家企业实现专业达标，达标率96%，比上一轮提高2.5个百分点。股份公司轻油收率、乙烯收率等主要技术经济指标都有较大幅度提高，主要污染物控制指标均有较大幅度的改善，未发生重特大环境污染和生态破坏事故。“十五”期间的达标工作促进和推动了炼化企业增收、降本和增效目标全面实现。按规划确定的口径计算，初步统计五年产生效益约235亿元。 “十一五”期间，炼油、化工板块面临更加严峻的挑战。国际原油价格进入高位时期，而国际化工市场的前景仍不确定，市场竞争更加激烈并国际化。我国炼油化工企业和生产装置的工艺技术、高附加值产品产率、成本费用等主要技术经济指标，与国外大公司之间存在差距。 总部对“十一五”期间炼化企业达标工作的目标、具体指标等作出新的规划。“十一五”期间，炼化达标工作的重点从生产装置达标转向专业达标；扩大同类竞赛的范围，增设同类专业竞赛，细分竞赛专业的类别，深化专业达标和同类专业竞赛。同类竞赛仍由炼油事业部、化工事业部分别负责组织实施。专业达标实行总体规划目标指导下以年度分解目标为主的考核制度。在细分专业的基础上，将更重视全厂整体指标的完成，尤其是化工企业的全厂物料和能耗的平衡。目前化工、炼油事业部已初步制定出一些具体指标。 根据“十一五”期间炼化企业达标工作新目标，炼化企业需要抓好的重点工作包括：以赶超国际先进水平为目标，提高达标工作质量。抓实降本增效措施，追求整体效益最大化。依靠科技进步，推进达标工作上台阶。贯彻落实科学发展观，继续抓好节能降耗和环保节水工作。加强达标工作的跟踪督查及分析工作。加强制度建设，完善达标管理机制。 章建华高级副总裁在会上强调，达标工作是炼化企业管理的基础工作和重要“抓手”，各级领导干部必须高度重视，要根据企业发展的需要对这项工作注入新内涵。各层次的达标管理要各负其责，突出事业部的作用。他要求各科研、设计单位要增强服务意识，提高设计水平。 会议还表彰了2005年度和“十五”期间达标工作先进单位和个人。 |
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